Programme 

Entretiens d’évaluation et professionnels

Public : Toute personne ayant à réaliser des entretiens annuels d’évaluation

Durée : 2 jours

Tarif : 1250€/jour

Effectif: 10 personnes Maximum/session

Prérequis : Aucun

OBJECTIFS

  • Identifier les enjeux réels de l'entretien annuel.
  • Scénariser son entretien annuel.
  • Outiller la démarche : conception, mise en œuvre et suivi.

CONTENU

Comprendre les enjeux de l’entretien annuel

  • Identifier les enjeux et les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH
  • Réaliser la carte des alliés et des résistants
  • Faire de l’entretien un outil de management efficace

 

Préparer efficacement l’entretien

  • Connaître les quatre règles d'or de l'entretien
  • Mettre en place un environnement propice aux échanges
  • Concevoir la démarche, l’entretien et ses différents outils
  • Assurer la mise en œuvre

Autodiagnostic : de son attitude en entretien
Exercice d'application : construction d’une check-list des résultats attendus de l'entretien, des pièges à éviter et des sujets à aborder

 

Réaliser un entretien annuel productif - Identifier les différentes étapes d'un entretien annuel

  • Créer un climat de confiance
  • Faire le bilan de l’année passée et évaluer les résultats
  • Associer objectifs individuels et stratégie d’entreprise
  • Construire un plan de développement efficace : compétences et projet professionnel
  • Reconnaître les situations à risque et savoir les gérer
  • Exercice d'application : conception d'un plan type d’un entretien et liste des questions à se poser

 

Conduire l’entretien de façon positive du début à la fin

  • Développer sa capacité d’écoute active
  • Connaître les bases de la communication non-verbale
  • Formuler une critique de manière constructive
  • Écouter et accueillir les remarques
  • Gérer les situations difficiles et faire une critique équilibrée

Mises en situation : conduite d’entretiens faisant l’objet d’analyses, débriefing et préconisations

 

Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs

  • Connaître les cinq caractéristiques d'un objectif bien formulé avec la méthode SMART
  • Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné
  • Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année
    Exercice d'application : construction d’objectifs qualitatifs et quantitatifs

 

De l'entretien d'appréciation à l'entretien professionnel

  • Distinguer entretien annuel et entretien professionnel
  • Connaître les points clés de l'entretien professionnel
  • Participer au développement de ses collaborateurs.
    Exercice d'application : construction d'un plan de développement des compétences

METHODOLOGIE

  • Intra ou Inter
  • Présentiel ou distanciel
  • Méthodologie de jeux de rôle, choix de scénarios.
  • Articles de presse, références
    bibliographiques.

DOCUMENTS

  • Support multimédia
  • Feuille d’émargement signée par demi-journée
  • Guide 
  • Attestation de fin de formation

 

EVALUATION

  • Cas pratiques 
  • Un quiz afin de contrôler la bonne acquisition des connaissances.
  • Formulaires d'évaluation de la formation